Yöneticilik ve Planlama
Planlama ve Karar Süreci:
- Planlama, gelecekte nereye ve nasıl ulaşılmak istendiğini belirler.
- Karar verme süreci, geleceğe dönük tercihler yapmayı içerir.
- Plan, yöneticinin mevcut kaynakları kullanarak gelecekte neyi, nasıl ve ne zaman gerçekleştireceğini belirleyen bir yol haritasıdır.
Plan ve Planlama Arasındaki Farklar:
- Plan: Gelecekte ulaşılmak istenen hedefleri ve nasıl ulaşılacağını ifade eder.
- Planlama: Bu planı oluşturmak için yapılan süreçtir.
Planlamanın Özellikleri:
- Geleceğe yönelik düşünmeyi ve belirsizliklerle başa çıkmayı içerir.
- Tahmin, gelecekteki olası durumları öngörürken, planlama bu tahminlere dayalı olarak eyleme geçmeyi belirler.
- Proaktif yönetim, gelecekteki alternatifler için hazırlık yaparken, reaktif yönetim mevcut olaylara tepki verir.
Planlama Süreci:
- Misyon ve Vizyon:
- Misyon: İşletmenin varlık nedenini ve nasıl bir işletme olduğunu ifade eder.
- Vizyon: İşletmenin gelecekteki ideal konumunu hayal eder.
- Amaç ve Hedeflerin Belirlenmesi:
- İşletmenin belirli bir süre içinde ulaşmak istediği hedefleri belirler.
- Alternatiflerin Belirlenmesi ve Seçim Yapma:
- Amaçlara ulaşmak için uygulanabilecek seçenekleri değerlendirir ve seçimler yapar.
Planlama Çeşitleri:
- Zamana Göre: Kısa vadeli (1 yıla kadar), orta vadeli (1-5 yıl), uzun vadeli (5 yıl ve üzeri) planlar.
- Kademeye Göre: Üst, orta ve alt kademe planlar.
- Planların Tiplerine Göre:
- Programlar: Zaman boyutunu kapsar.
- Bütçeler: Finansal boyutu kapsar.
- Politikalar: Kararları kolaylaştıran kılavuzlar.
- Prosedürler: İşlerin nasıl yapılacağını açıklar.
- Proje Planlaması: Belirli bir başlangıç ve bitişi olan işler için zaman ve kaynak tahmini yapar.
- Stratejik Planlama: Misyon, vizyon ve uzun vadeli hedeflere ulaşma yollarını belirler.
Dilbilgisi
